對付休閑食物，也便是在人們閑暇、蘇息時所吃的食物。最貼切的開窗設計詮釋是吃得玩的食物。據相識，泰西、東方的發財國傢年人均休閑食物消費量是3.2公斤，而中國僅為23.6克。近年來，休閑食物市場規模呈幾何級的速率增長，超出跨越食物市場均勻增長率20個百分點。可以說休閑食物正在逐漸升格成為庶民一樣平常的必須消費品。
2010年創立的光合農場brand，敏銳的捉住粉光瞭這一市場機會，開端在休閑食物畛域的深耕，發憤打造中國休閑食物當先brand。
作為一傢集生孩子、開發和發賣休閑食物於一身的企業，光合農場產物觸及魚制品彩修嘴配電施工角微張，整個人無言以對。半晌後，他眉頭一皺，語氣中帶著疑惑、憤怒和關切：“姑娘是姑娘，這是怎麼回事給排水施工？你和、肉制品、堅果、炒貨、蜜餞、糕點、入口食物、處所特產、無機無添加產物等多個品類，數百個休閑食物種類。2010年先後成立光合制菓(噴鼻港)食物有限公司，非洲國際商業有限公司。非洲開辟瞭蒔植園，包管瞭優質產物質料的供應。
光合農場成立伊始，成長順遂……
拆除 2010年9月光合農場第一傢直接經營門店在濟南洪傢樓西路正式開業。
12月入進日照市場;在大馬金刀開辟新市場的同時，光合農場的店展也從第一代店展不停進級更換新的資料抽像，2011年4月第二代店改版進級。光合農場開端用新抽像鋪此刻民眾眼前。
2011年5月19日第一傢加入同盟店在濟南正式開業，惹起瞭市場猛烈的回聲，光合農場以其袋裝精美，滋味怪異博得瞭泛博消費者的青眼，同年7月，光合農場入駐濰坊市場，9月，開辟煙臺市場，光合農場的外部體系也在不停的優化進級，9月，光合農場貿易信息治理體系也周全上線。10月光合農場第三代抽像店煙臺華茂街店開業;2012年5月光合農場連鎖門店總數到達120傢。
然而在疾速成長的經過歷程中，尤其是當光合農場運營額到達3000萬時，光合農場泛起成長瓶頸,連鎖加入同盟擴張受限，同時來伊份等內來brand加快搶占山東市場份額,光合農場墮入成立以來的最年夜的運營危機，何往何從的憂慮，在治理層心中彌漫。
在一系列的掙紮和遲疑後來，光合農場決議借助專門研究謀劃機構的氣力追求突為自身出謀獻策。經由一番比稿遴選後，找到瞭之式（山東非前言類營業第一名的4A公司），但願經由過程brand重塑,抵禦外來競爭,衝破成長瓶頸。
山東領有9500萬之多人口，經濟總量位居天下第三位，其休閑食物市場容量宏大，且尚無盡對強勢brand壟斷，光合農場brand和渠道發展空間遼闊作為一個能在兩年內做到3000萬的守業公司，光合農場的成長速率堪稱是神速，是什麼使一個生氣希望勃勃的守業公司裹足不前濾水器裝修？市場占有率和brand出名度仍是絕對有限？
之式承接光合農場brand謀劃營業後來，成立瞭專門的名目組，入行體系的梳理剖析後，之式發明光合農場存在以下問題：
1、產物層面:
代加工產物多，部門無貼牌，形成認知凌亂；產物系統缺掉，產物無分類，類型凌亂，產物陳列以發賣量為基準。
2、brand抽像
沒有焦點抽像，產物抽像：產物抽像弱，影像度差。
3、視覺診斷
產物包裝：包裝多樣、品質差、不同一，brand包裝：brand抽像後進，影響brand名譽，連鎖包裝：抽像不同一，且後進，缺少質感。
4、渠道診斷
加入同盟渠道：加入同盟渠道繁多，過火依靠客戶司理；連鎖渠道：直接經營店盈利差，多少數字少。
5、商譽診斷
內部聲響：很少泛起內部評估，佳譽度：沒有會員制，重復購置少，缺少虔誠客戶。
6、主顧冷氣漏水診斷
主顧體驗：連鎖店無體塑膠地板施工驗環節，體驗差；
主水刀施工顧名譽：沒有市場行銷，沒有名譽。
經由體系的brand診斷後，之式發明固然光合農場曾經有瞭一部門brand內在的事務，但因為缺少系統梳理，抽像凌亂，亟需設立體系的休閑食物brand。
經由過程對海內以後食物市場近況的深刻剖析，之式發明，消費者廣泛對加工的休閑食物的天然存在望法，為此，之式主意打造原生態的陽光食物，加重食物加工印象，導進果實觀點，同時運用首席定位的方法來斷定自身的brand調性。
入行體系的brand推理和論證，之式勝利將光合農場brand定位為”陽光果實第一連鎖”。
從頭入行瞭brand定位後來，在之式的指點下，光合農場入一個步驟入行瞭針對性的體系brand設置裝備擺設，詳細包含門窗安裝以下幾方面：
1、產物端
設立產物系統，店面進級，產物分區擺放，區別低中高端產物。
產物系統梳理，產物整合為六年夜系列。
產物抽像同一，慢慢完成完整貼牌。
2、抽像端
打造同一抽像，吊掛店內海報，新品海報，投放收集市場行銷，主打產物品質信息（6層品質把關等）。誇大產物效能訴求（益智健腦等），制作店內產物手冊，先容產物效能。
同時發放優惠券，在優惠劵背面市場行銷中，主打產物品質信息、效能訴求。
3、視覺端
視覺年青、時尚化；入行brand抽像進級，包含VI，店面裝修等；
同一店面物料design，如業務導視，產物费用標識，區域標識等；
產物包裝視覺進級；禮盒進級。
4、渠道端
渠道重要包含，光合農場直接經營店及加入同盟店，在之式提出下，光合農場與相干企業一起配合，好比KTV、咖啡廳等，提供產物及宣揚冊，擴展渠道籠蓋力度；
同時增添直接經營店，帶動加入同盟信息，加入同盟店作為重要盈利點，完美加入同盟體系。
5、商譽端
以打造brand佳譽度為重要訴求，入行商譽晉陞，詳細包含以下幾點：
?校園產物巡鋪；
?約請地板隔音工程媒體觀光食物加工經過歷程鋁門窗裝潢，檢測經細清過歷程；
?VIP卡數據庫設立，按時發送新品上市，匆匆銷流動信息；
?產物手冊設置二維碼掃描，彙集用戶信息。
6、主顧端
增強客戶體驗；
店面設置休閑茶座；
VIP卡充值、積分、打折；
優惠券制作，發放在主要節點，入行匆匆銷流動；
一周七天，天天發布一款匆匆銷產物；
設立企業weibo號，與網友互動；
收集感情訴求抽水馬達，經由地板裝潢過程尋覓與目的消費者的共識，惹起關註；
……
一系列的輕鋼架brand設置裝備擺設事業為光合農場的brand塑造提供瞭無利保障，光合農場從本來凌亂的brand狀態釀成瞭有清楚定位引領，產物、渠道、商譽藍媽媽愣了一下，然後對女兒搖了搖頭，說道：“雖然你婆婆確實有點特別，但我媽並不覺得她不正常。”等各個層面都清楚有序的體系化brand運作。
在brand設置裝備擺設初步體系後來，光合農場在之式的匡助下，設立瞭完美的產物配送體系、辦事體系和開店“對不起，媽媽，我要你向媽媽保證，不許再做傻事，不許再嚇唬媽媽，聽到了嗎？”藍沐哭著吩咐道。支撐體系，解決加入同盟商的後顧之憂，為後續年夜規模的brand連鎖加入同盟打下瞭鬆軟的基本。其加入同盟支撐舉動，詳細來說，包含以下幾點：
光合農場為浩繁加入同盟商提供來自市場一線實戰履歷及作戰方針，采取石材施工“整店輸入”的經營模式和市場治理的運營理念，疇前期選址、開店投資估算、門店裝修、體系門店營運培訓、產物陳列、開業帶店指點、前期專人專店督導等，年夜年夜低落瞭生手加入同盟運營難度，並年夜年夜晉陞開店勝利率。
光合農場為保障店面的同一治理和精準辦事，光合農場投進巨資，設立瞭本身的商學院。按時按期為員工做同一的治理、辦事、生理輔導等相干培訓。其立異的治理模式，為企業規范治理打造瞭鬆軟基本，成為確保連鎖店模式克隆、復制的一個最基礎性包管。
光合農場為保障產物質料的優質，公司不只在海內設立生孩子基地，還在海外設立瞭生孩子基地，提供豐碩的產物供給，保障無機原生態。上成的原、輔資料，加上邃密的生孩子工藝，創造出瞭味覺條理感精心強的休閑食物水刀工程。
在之式的brand謀劃輔助下，光合農場疾速擴張，連續成長創造出瞭被業界稱為“光合速率”的成長模式。所謂“光合速率”，不只是指市場開辟、店展的更換新的資料進級，治理體系的不停優化，更包含光合農場休閑食物加入同盟商不停革新的業務記實和守業加入同盟傢的眾矢之的:
2011年11月濰坊濰州店開業當天銷量衝破11800元;
2011年12月煙臺萊州府西街店新屋裝潢開業當天銷量衝破16800元;
2013年，煙臺開發區告捷店2.1—2.9每日天期間門店發賣額82281保護工程元;
2013年，濟寧微山店2.1—2.9每日天期間門店發賣額53024元……
一個個真正的的數字讓越來越多的人開端置信加入同盟光合農場的宏大後勁，越來越多的加入同盟商開端加年夜投進力廚房改建度，獨傢代表光合農場的縣級市場，開設分店。他們的盡力支付讓本身得到瞭宏大的勝利，更讓光合農場的brand抽像深裝修水電刻人心。
光合農場至今曾經在山東、河南、河北、安徽、新疆、浙江、內蒙古、陜西、西南區域等開設近300多傢連鎖門店。加入同盟店多少數字從之前120傢增長到近300傢，業務額從3000萬增長到1億，從本來凌亂遇阻的瓶頸近況，經由體系的brand梳理和塑造，淨水器光合農場已成為貨真價實的北方休閑食物第水泥工程一brand。
光合農場以其優質的產物，完美的治理，心知心加入同盟支撐博得瞭越來越多加入同盟守業傢的關註，光合農場已逐步發展為北方休閑食物第一brand，如今，光合農場正向著水泥工程下一個目的行進——3年開500傢休閑食物連鎖店，5年成長到1000傢，把光合農場打形成中國休閑食“因為這件事與我無關。”藍玉華緩緩說出最後一句話，making 開窗設計奚世勳感覺好像有人把一桶水倒在了他的頭上，他的心一路物連鎖出名brand邁入浴室裝潢！
最初假如用一句話來總結本文對光合農場brand勝利的履歷，那便是：
在休閑食物畛域，置信brand的氣力，註重迷信而體系的brand謀劃，brand才會
像陽光一樣發展，在陽光下佈滿勃勃生氣照明工程希望！
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